【天博真人】金川文化与金川战略

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本文摘要:企业战略是企业根据外部环境和自身条件确认的经营构想,是企业寻求持续发展的整体计划。

企业战略是企业根据外部环境和自身条件确认的经营构想,是企业寻求持续发展的整体计划。企业文化是企业对卓越环境、能力、经验的总结和整合,企业文化的最深层次是企业经营理论。

战略是企业的贞操意识不道德,文化是企业的潜意识不道德。企业以战略谋求发展,以文化靠文化。

战略是文化不存在和发展的基础,文化是战略进步和发展的基础。制定和执行战略必然涉及企业愿景、愿景、精神、价值观等理念问题。

企业战略与企业文化密切相关,处理战略与文化的关系,对企业持续健康发展具有最重要的意义。战略服从企业文化,金川集团是世界着名的采用、选择、冶金设施的大型有色冶金和化工领导企业,是中国仅次于镍钴铂族金属生产企业和第三大铜生产企业。享有世界第三大硫化铜镍矿床,在世界24个国家和地区积极开展有色金属矿产资源开发与合作,坚决走以矿业和金属为中心的横向一体化和多样化发展道路。

2009年,金川集团50岁生日,此时金川也走向变革发展的历史节点,为了规划未来的发展道路,集团决策层要求系统识别公司的文化和战略,为百年基业奠定坚实的基础。一、文化体系建设,战略思路明确的金川50年,不仅建设了巨大的物质财富,还为国家经济建设做出了最重要的贡献,同时文化基础非常丰富的精神文化。金川经历了艰苦创业、科技兴企、走向世界的三个历史阶段。

基于文化文化基础的系统识别和金川人对未来的实现,金川文化系统包括金川事业、金川品格、金川规则、金川规范四章,其中包括世界金川、中国骄傲的愿景、聚金汇川、利民兴邦的愿景、责任、人本、创造性、共赢的核心价值观、艰苦奋斗、敢于打破的企业精神、构筑资源优势、深化科技创新、加强资本运营、跨国经营战略理念、资源是金川生命线的资源观等。金川文化体系发布实施后,迅速受到许多干部员工的广泛尊重。

二、企业战略自由选择,文化引导突出金川集团在构建文化体系过程中,致力于战略制定。在战略执行过程中,根据发展变化的新形势,积极完善和提高战略。金川前50年,在甘肃河西走廊建设了中国镍都。

50年后,金川必须在更广阔的空间里获得更大的发展。作为资源型企业,金川人精神状态认识到,必须面向世界实施资源配置。因此,在建设百年金川、基业长青的道路上,金川集团首先要做具体的战略定位,把金川集团建设成具有国际竞争力的跨国集团。

在此基础上,金川明确提出了面向世界建设澳大利亚区、欧洲非区、美国区、中亚区四个资源开发区的资源战略布局,以金川为生产经营决策管理中心、兰州为科技开发中心、上海为营销中心、北京为资本运营中心的经营管理布局,以金川株式会社、金川实业、金川科技、金川海外四个板块的资本运营布局。此后,明确提出了以矿业和金属为中心的横向一体化和多样化发展相关的企业定位战略,不断扩大资源拥有量,大幅度提高资源利用水平的资源管理战略,加强金融资本支持产业资本,扩大资源,优化结构的资本运营战略,以市场为导向,以效益为中心的营销战略,加强自律研发能力,加强知识产权维护的技术创新战略,资源节约和环境友好发展的循环经济战略,提高运营效率,构建优秀的企业管理战略。


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